Новое на сайте
fon logo

А-Serg, ООО

Рубрика: Строительные компании | | Опубликовано: 19 января 2014 | Отзывов: 0

1. Проведение организационной диагностики, анализ проблем компании. 2. Разработка стратегического управления: a. анализ соотношения угроз и возможностей по компании Заказчика; b. ориентация по векторам стратегии, анализ конкурентной среды, рыночных тенденций, определения фокуса конкуренции, ситуации на «центральном рынке»; c. работа над образом желаемого будущего (VISION), миссия организации; d. формулировка стратегических целей компании; e. определение приоритетных стратегий; f. разработка функциональных политик, их стадирование и согласование; g. корректировка служебных функций подразделений и работников с учетом стратегических целей компании и выбранных приоритетных стратегий; h. оптимизация системы мотивации персонала. 3. Разработка программы реформирования компании: a. оптимизация организационной структуры компании Заказчика; b. разработка системы проектного бюджетирования; c. реинжиниринг и проектирования бизнес-процессов; d. децентрализация системы управления компанией; e. управление изменениями; f. оптимизация системы мотивации; g. формирование корпоративной культуры. 4. Создание Бережливого производства: 4.1. Повышение эффективности производства методами Бережливого производства: a. создание эффекта Бережливого производства; b. преодоление противоречий и парадокса Лин; c. снижение затрат (устранение потерь, сокращение производственного цикла, сокращение размера партии, устранение потерь планирования); d. внедрение последовательной методологии и последовательности событий; h. оптимизация ресурсов; i. внедрение системы 5 S –создание эффективного рабочего пространства (повышение производительности труда, снижение количества брака, соблюдение сроков, соблюдение техники безопасности, экономия времени и бюджетов компании); 4.2. Повышение эффективности в офисе методами Бережливого производства: a. анализ и идентификация проблем создания потока ценности в офисе (для менедже-ров, специалистов, служащих); b. создание потока ценности для потребителя (анализ и построение «Карты потока со-здания ценности в офисе»); c. описание процессов и выявление путей их совершенствования; d. анализ претензий и рекомендаций, высказываемых клиентами (внутренними и внеш-ними); e. возможности организации непрерывного потока работы в офисе (выравнивание ре-сурсов и сбалансированная работа, организация рабочего места в офисе, организационная структура бережливого офиса, визуальный менеджмент в офисе, стандартизированная работа и защита от ошибок, лидерство, организация командной работы и мотивация персонала, мониторинг деятельности офиса). 5. Подбор профессиональных кадров. Агентство PM Proffi: a. подбор профессиональных менеджеров проектов в различных сферах бизнеса в соот-ветствии с заявкой Заказчика.

Телефон: (+380 95) 291-12-34 (+380 96) 301-31-41

Адрес: Киев, ул. Кудряшова, 16

Сайт: www. projectmanagement. com. ua/

QR-код записи:

QR:  А-Serg, ООО

Оцените эту запись

Loading ... Loading ...

Поделитесь этой записью в социальных сервисах

Добавить комментарий

Для отправки комментария вы должны авторизоваться.